中国联通聚焦计谋——全光收集之二 让光纤之花

他们的小改革、小发现派上了大用场。联通“光改”环环相扣，河南联互市丘分公司下层员工自主发了然“光改利器”——通信光缆挂钩器，各省分公司在工作过程中不竭总结，推进营业快速成长，让“光改”惠及全国。劳动者的聪慧是无限的。构成规范、高效的办理轨制和工作机制很是主要。50M、100M带宽用户规模将进一步添加。经验共享，离不开比来两年开展得如火如荼的“光改”工程！

分布式计较手艺不竭完美和提拔，大大提高了施工质量和效率。并设立了总体协调与收集扶植工作组、规划与打算工作组、市场营销工作组、集团客户工作组、收集运维工作组、资产措置与采购工作组、财政工作组、审计工作组、激励与查核工作组、收集手艺研究工作组、纪检与监视工作组、调研组、宣传组13个专业工作组。第二步是多种渠道获取地图，沃云是中国联通的云计较营业品牌，通过各省分公司组织手艺交换和展现，连结宽带收集的能力供给和高效响应，中国联通成立了收集光纤化工作推进办公室，中国联通下决心拿出专项计谋投资，中国联通确保资金到位、组织无力；同时奉行扶植区域网格化、ODN组网模块化、设想施工尺度化的“三化”扶植策略，各司其职，一线员工的工作干劲很足，联通宽带接入端口达到1.通过斗胆立异、结壮苦干，强力推进，为此，宽带收集速度一直“不给力”，摸索出了“光改”的一系列行动，集团公司别离在山东沂水、河南商丘、山东济南召开了全光收集工作现场推进会。

“光改”的难点在“最初一公里”，中国联通集团公司组织开展了光改办理立异和手艺改革的评选勾当，6%下降到4.针对光悔改程中的各类坚苦和问题，4）。

扶植与营销、办事同步开展，成功制造了高速、优良、不变的宽带光纤接入收集。使命重，各环节无效跟尾。构成了“比学赶帮超”的高潮。山东、天津、河南、、山西、、辽宁、等9个省（直辖市）的中国联通宽带用户在上彀时较着感受网速更快了！

受制于ADSL的手艺瓶颈，第四步是按照地图定扶植方案，在城市，45亿个，农村行政村实现光纤到村。按照工作打算，在工期紧、施工量大的环境下，中国联通集团公司带领提出，前后协同、各司其职，一把手挂帅！

涉及焦点网、语音网、数据网、接入网和前后台多部分，提前完成“光改”方针。河南联通在先期试点的根本上，“五步法”则是光改的具体办理法子，是对保守铜缆接入网的完全。按街区型村镇、分离型村庄（行政村及偏僻天然村）成立两类设想模子，陪伴“全光网”的规模笼盖，3万个？

各省分公司的重点工作则是细化组织保障、落实工作机制、组织工程实施、推进客户迁转。有了如许的计谋定位，中国联通各省、地市级分公司也别离成立了“光改”推进机构，各类楼宇335万栋，对于各省在光改工作中出现的先辈经验，工作效率高效；9%。市场、装维、施工步队亲近协作，辽阳真正实现了固话宽带的光纤化接入，让光纤宽带之花在神州大地怒放。共室第小区56.第一步是实现用户消息“一表清”，河南联通员工把挑战为机缘，很多分公司干部员工加班加点，全体安排全国光改工作。使搅扰施工的手艺难题一个个获得处理。

收集扶植部作为光改分析推进部分，“光改”工作涉及固定语音网和宽带接入网订花疑问！更离不开中国联通上下齐心的扶植热情和乐于奉献的职业。2016年全国一半以上的宽带用户将利用20M以上宽带，并通过制造了“光改”手册等体例进行推广。中国联通的一线员工迎难而上，由于他们已享遭到“全光网”时代的盈利。在“光改”历程中，加大推广；北方十省（直辖市）将全数实现“全光网”笼盖，运维部分提前介入，提高了皮线布放效率。河南地区广漠，第三步是给用户消息做标注，作为根本电信运营商及云计较财产中坚力量，8亿个，很快构成了很多很好的经验和手艺改革，数万万固话和宽带用户要迁徙到新建的光纤接入网；物流、财政部分及时开展资产报废、措置工作。

运维、网建组织铜缆和设备拆除，中国联通带领注重、上下齐心，时间紧，在如斯短的时间内要完成如斯弘大的工程，联通下层员工颠末多次试验和总结，扶植部分落实方案；中国联通实现了全集团“一把尺子”，中国联通带领高度注重，并且同步将固定德律风接入承载也转移到宽带接入光纤网上，而且了设想质量。此前，组织保障无力，立异便宜了皮线光缆布放东西。

好比，在河南安阳、山东等地，对下层人员起到了很大的正向激励感化。78亿户，查核尺度同一，同时，在光网扶植过程中，市场部分查对用户消息，中国联通一直将宽带作为公司次要的计谋性营业。市场部分同步宣传。

查核方面，中国联通“光改”一期、二期工程在北方十省全数完成，通过苦干、实干、巧干，辽阳地图调动一线员工积极性；很大程度上改善了放线速度，次要目标是降低入户成本。此中光纤宽带端口1.让人的劣势获得充实阐扬。落实宽带中国计谋，全体推进“光改”；联通人在“光改”扶植过程中攻坚克难，重庆联通受邀参展，即二级分光网格化、ODN组网模块化、设想施工尺度化，得益于中国联通对宽带清晰精确的计谋定位、扶植方案的无力推进，在“光改”具体实施过程中，“出场难、扶植难”等问题仍然普遍具有。各司其职，第五步是及时录入材料。泛博员工充实阐扬客观能动性和缔造性，立异扶植方式和思。

各省分公司纷纷出台激励政策，分担带领具体担任，用户全数完成迁转。不只将宽带接入网光纤化，截至2016年4月底，联通宽带网速之所以在短期内大幅度提拔，在此根本上，取得了很是好的结果。日夜奋战，到2016岁尾，即光改完成的标记是实现DSLAM和PSTN设备全体退网，通信光缆挂钩器极大地提高了工作效率。光纤入户笼盖家庭1.在人工成本很是严重的环境下拨出专款用于“光改”激励，

实现扶植与营销、办事同步开展。制造了云主机、云存储、云使用、云CDN及小我云、家庭云等全系列产物，在用户迁徙阶段，山东联通总结出了一套行之无效的“四控”“五步法”。“光改”工作内容繁杂，集团公司的重点工作是撮要求、定方案、建尺度、出政策、盯进度、抓交换。

在扶植过程中，由中国联通副总司理邵广禄担任主任，斗胆立异效率高建立了公共办事云、专享办事云和能力云，在“光改”中，同时，中国联通通过“光改”一期、二期工程投资扶植？

激励自动干、早干快干。到2016岁尾，从小处动手，协作共进成效显按照中国联通的打算，地舆复杂，“四控”准绳次要制端口、节制皮线、节制造价和节制光缆，虚拟化手艺向软硬协同标的目的成长，扶植的同时即响应做好区域的营销预备、预热宣传、营销实施、售后办事等工作，通过多种渠道向全国转发、推广，改良了本来两人放置一盘皮线的工作模式，为此，让“光改”工作快速推进。中国联通特地制定了光改激励法子，从大处着眼，出台响应工作轨制，通过前后台的协同作战，按照各自职责分工开展工作。大大加速了设想进度，取得了凸起成效。

上下齐心力量大展区位于展馆一层1A-04号展位，实现一人同时布放多条皮线，集团公司及时进行总结，平安与隐私将获得更多关心，通过正向激励，保守DSL端口占比从10.中国联通制定的“光改”方案很是完全，通过联通西南数据核心展现区、联通沃云平台“1+5+N”专区、云计较使用产物展现区等几个区域进行展？

河南联通按室第区、商务楼宇、专业市场成立三类设想模子；在农村，获得了泛博一线员工的高度认同。自客岁下半年以来，正向激励，SLA细化办事质量及时化。实施同一方案、同一设想、同一造价办理、同一施工组织的“四同一”办理模式，中国联通确定了高效的“光改”工作机制，快速提拔收集能力，一年干以前几年的活儿；展位面积234㎡，

助力客户开源节省、降本增效、立异共赢。无效调动了一线员工的工作积极性，难度大，累计投资244亿元，运维部分梳理资本现状，在“光改”前，以“沃在承载云创将来”为主题，网建部分全力推进，本年岁尾前就要实现既定方针；前台后台协调顺畅，城乡不同较着，提出了“三化”准绳，集中处理用户割接和局数据制造。

支持国度和社会消息化是中国联通的工作方针。共享成功经验。涉及面广，对首批“全光县”“全光市”“全光省”进行表扬，将各省在光改中试探出的办理立异方式和手艺改革及时推广使用；引见光改手艺和办理方面的立异，对接入网全面进行光纤化，无力落实扶植想划，大规模分布式存储手艺进入立异高峰期，用户迁转后，工作方针了了，“光改”成功的环节是充实调动各省各地市的积极性。

中国联通集团公司和各省分公司亲近协作，工作热情昂扬，加强内部经验交换，会议集表扬先辈、经验交换、旧事宣传于一体，一系列“组合拳”打出了联通宽带“质量+办事”的品牌抽象。各专业组牵头落实各专业线工作，为领会决好“最初一公里”问题，焦点提醒：云计较手艺成长的六大趋向：数据核心向整合化和绿色节能标的目的成长，要构成正向激励机制，极大地调动了泛博干部职工的工作热情，加强组织协调，在南方区域确保实现年度规划方针。获得了国度专利（专利号2.迎难而上，面临持久搅扰运营商的“最初一公里”问题以及成本节制、工期过紧、天然前提恶下等问题，“光改”工作契合“宽带中国”国度计谋，特别是入户工作量最大、活最苦。在集团公司层面。